李超（化名）是一家民營公司的行政總經理，業余時間，他則是某培訓機構的首席講師，不論“李總”，還是“李老師”，李超在圈內都頗受認可；而對馬麗婭女士來說，她的職業角色也可謂豐富：酒吧歌手、幼兒園老師、美容顧問…… 

 

　　記者在采訪中發現，眼下，不少職場人士倡導并實踐著一種全新的職場觀念———“我的發展我做主”，或是兼職，或是多職，或是“不完全創業”，打造著各種適合自我的職場生存模式。多個職業，立體出擊 

    鄒杉給記者拿出自己四個版本的名片：咖啡館老板、某汽車俱樂部策劃經理、廣告公司市場專員、網絡科技公司技術主管。 

 

　　從單一職業，到兼職再到多職組合，鄒杉的職場生存軌跡，見證了人們就業觀念的變遷。1997年他在北京一家外企做市場推介，兩年后，兼職于中關村幾家軟件公司，2002年，回漢開了家咖啡館。 

　　鄒杉說，現在不僅收入增加，同時社會資源豐富，人際網絡寬廣、視野開闊，多重身份、多角度看待問題，比禁錮在單一職業中要立體得多，機會越來越多，生活更有動力和自主權。“半創業”增安全感 

 

　　在一家電子公司干了12年的財務總監方菲（化名），曾經很想開一家自己的電子公司，但職業規劃師卻告訴她，她的電子專業知識薄弱，而藝術素養很高，不妨在藝術領域創業。如今，方菲既是原公司高級管理者，也是一家民族飾品店老板。“多年打拼，職位和薪水都不想輕易放棄，‘半創業’狀態增加了安全感。”方菲說。 

 

　　記者在采訪中發現，在同行業內，既是打工者，又是老板的情況也屢見不鮮，如培訓師有自己的培訓公司、律師有自己的律師事務所、美容師有自己的工作室等，他們既受邀服務于其他機構，也管理自己的公司，游刃有余地利用著自己多年積累的各類社會資源。專家：締結人脈，整合資源國家二級職業指導師、武漢卡耐基學校總訓練師張瓊文認為，現代社會信息量的增加，社會和個人條件日漸完善，使更多“打工者”逐步成為成熟、理性的職業人，工作不僅僅是為賺錢，更是實現個人價值、追求美好生活的方式，因此，職場生存模式的多樣化漸成趨勢。 

 

　　張瓊文認為，對于身兼多職者來說，應注意處理本職工作和兼職的關系，切忌發生利益沖突，違反職業道德。 

 

　　如何打造真正適合自己的職場生存模式？張瓊文認為應遵循如下原則：選擇行業，興趣為先；制定目標，并合理分解目標；學習自我激勵、盡快付諸行動；締結人脈、整合資源；善于利用有利政策、環境資源；此外，永遠學習則是發展的不二“法門”。