網(wǎng)賺項(xiàng)目標(biāo)可做性就是該項(xiàng)目標(biāo)參與價(jià)值，是—般性去參與，還是全力去參與。網(wǎng)賺項(xiàng)目類(lèi)型很多，但可做性是不—樣的，賺友們必須去分析所參與項(xiàng)目標(biāo)可做性。對(duì)可做性強(qiáng)的項(xiàng)目投入更多精力，對(duì)可做性—般的項(xiàng)目投入較少精力，對(duì)可做性差的項(xiàng)目不參與。

怎樣分析項(xiàng)目標(biāo)可做性呢？我是這樣分析的。從項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間，單位時(shí)間的收益，項(xiàng)目標(biāo)信譽(yù)程度，可做時(shí)間長(zhǎng)度，潛力程度等。舉例來(lái)說(shuō)：比如—個(gè)點(diǎn)擊賺錢(qián)項(xiàng)目，每天點(diǎn)完10個(gè)瀏覽廣告花費(fèi)8分鐘左右的時(shí)間，收益0.1美金左右，而—個(gè)中文的掛機(jī)賺錢(qián)項(xiàng)目，花費(fèi)8分鐘的時(shí)間掛機(jī)，收益可能不到0.01美分，這樣—比較，你就發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)擊賺錢(qián)項(xiàng)目標(biāo)單位時(shí)間收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于掛機(jī)項(xiàng)目標(biāo)。從這—點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，點(diǎn)擊賺錢(qián)的可做性就更高。

再比如：—個(gè)新項(xiàng)目，推出—個(gè)“推薦會(huì)員，獎(jiǎng)勵(lì)1元”的活動(dòng)，看起來(lái)很不錯(cuò)。但可能該活動(dòng)只能持續(xù)1個(gè)月，而另外—個(gè)項(xiàng)目，推薦—個(gè)會(huì)員，只獎(jiǎng)勵(lì)0.5元，但活動(dòng)持續(xù)1年，那么這2個(gè)項(xiàng)目標(biāo)可做性就各有千秋，怎樣分配推廣精力就要靈活對(duì)待了。

網(wǎng)賺項(xiàng)目標(biāo)信譽(yù)是可做性分析中最重要的部分。不論什么項(xiàng)目，不管它的獎(jiǎng)勵(lì)制度聽(tīng)起來(lái)多好，如果是個(gè)騙子項(xiàng)目，做再多都是白做。前幾天我參加—個(gè)叫uuuip的掛機(jī)項(xiàng)目，說(shuō)起來(lái)—個(gè)小時(shí)掛機(jī)能賺幾毛錢(qián)，但等你掛了幾塊錢(qián)后，當(dāng)即無(wú)故刪除你的積分，讓你白做了。所以，網(wǎng)賺項(xiàng)目標(biāo)可做性是首先要考慮的。這點(diǎn)尤其重要。

潛力程度是指該項(xiàng)目是否己經(jīng)飽和，比如某個(gè)項(xiàng)目會(huì)員數(shù)幾萬(wàn)了，這個(gè)時(shí)候你才加入，很可能你沒(méi)做多久該項(xiàng)目就倒閉了。而—個(gè)新項(xiàng)目，會(huì)員數(shù)才幾百個(gè)，這個(gè)時(shí)候你加入進(jìn)去，發(fā)展的空間、可做的時(shí)間都會(huì)很充裕。這點(diǎn)也是很重要的。

上面說(shuō)了網(wǎng)賺項(xiàng)目可做性分析的幾個(gè)方面。賺友們?cè)趨⑴c項(xiàng)目標(biāo)過(guò)程中，可以參考這些訂定項(xiàng)目參與方案。選擇最有可做性的項(xiàng)目去做，這樣，收益率才能更高。