春節回家時，二叔一家人都回來過年了，我感到非常意外。  

從我記事起，二叔就很少回家過年。這一次是怎么回事呢？原來，二叔和二嬸都被公司裁員了，心灰意冷之下回到家鄉過年。  

說來也挺值得同情的，在深圳那家公司干了二十多年，從流水線上的普通工人做到部門主管，沒有文化的二叔付出了半輩子血汗。可是，金融危機一來，企業受到影響，領導層要對管理層進行換血，像二叔這樣沒有什么文化的老員工只好退位。和二叔聊到這個話題時，顯然二叔是非常無奈的。他告訴我，是那種對公司的感情讓他割舍不下，二十年來，沒有功勞也是有苦勞的。雖然公司補助了一筆錢，可是就這樣被公司掃地出門，心里很不是個滋味。并且，替代他的還是一個工作才兩三年的大學生，更讓他覺得不可理喻。  

二叔心里存著這個疙瘩，這年就會過得不舒坦，我想讓二叔從這件事里跳出來。我安慰二叔，現在職場沒有新老之分，關鍵是要看能不能對公司有貢獻。既然自己都說對公司有感情，那就應該看著公司往好的方向發展。公司也不愿意讓老員工就這樣離開，可也是沒有辦法的辦法。因為，公司如果不進行自我造血，就有可能破產倒閉。大學生知識豐富、充滿激情，在危難時刻就能為公司做出貢獻。這樣，公司還有活著的希望。聽我這么一番話，二叔似乎明白了，臉上的愁眉展露開了。  

這件事引起了我的沉思。很多職場老手常常會居功自傲、不思進取，這對于企業來說是非常危險的。就好像一個人一樣，如果內部造血功能失常了，那這個人就危在旦夕了。而企業也應該不斷的內部造血，才能讓企業保持活力。  

前不久，我的朋友想去用友學院參加“管理軟件應用顧問”全日制班，問我該不該去，我毫不猶豫的支持他去。雖然他工作了多年，已經成為公司的管理層。但是，我依然支持他去參加培訓。他問我有什么理由，我告訴他，一個人如果不積蓄能量，那是無法繼續走下去的。我之前也一直在這個行業里面工作，對用友學院也做過一些了解，那是由亞洲最大的管理軟件廠商用友公司創辦的。國內有60萬多家企業采用了用友的系統，不管到哪個公司都可以運用。從師資力量和教學水平來說，有人大商學院教授、博士生導師張瑞君，東北大學高級工程師葉根平，用友集團高級專家王健等專家教授執教，在中國是首屈一指的。而且其教學模式非常注重實踐，有三個月的帶薪企業項目實習，從能力實踐來說，用友的優勢更加明顯。所以，我非常支持他去參加。因為，新的思想每天都在誕生，如果不思進取，那很可能就會被淘汰。用友是專業的管理軟件廠商，時時刻刻都關注著企業管理，每天會有很多新的管理思想和解決方案誕生。作為一個管理人員，自身也應該要求去學習新的知識，遲早都會在實踐管理當中運用到的。  

聽了我的解釋之后，他堅定了信心。我告訴他，管理軟件應用顧問現在非常的吃香，主要分為售前顧問和實施顧問，因為很多企業都開始運用ERP進行信息化管理，所以對這類人才的需求是相當大的。售前顧問主要是針對企業的實際業務流程發現其存在的問題并提出解決方案，重在與客戶的溝通；實施顧問主要是結合企業的實際情況將解決方案成功的應用到企業當中去，如果有不合適的地方再提出二次開發的需求。由于顧問這個職業一般都和客戶的管理層接觸，相當于是給企業看病的醫生，也是非常受人尊敬的職業。他開始是想自己已經到了這個地步，去不去都無所謂。可是，聽我這么一說之后，重新燃起了他的激情。他想在首期班的時候就去學習，為以后留下更多的出路。  

我很欣慰，我的朋友并不是那種完全沉醉在資歷當中的職業人。現實就是這樣，如果你不進步，那就會落后。落后就會挨打，這是毛主席最經典的話之一，在職場也是一樣。不會再論資排輩，只會看誰更有能力!